Нефть Brent
$82.37
+0.80%
12
Как и многие мои коллеги, я с настороженностью отнёсся к недавним новостям о слиянии в единое агентство нескольких ранее независимых друг от друга областных учреждений культуры и искусства.
Пока у меня больше вопросов, чем ответов: ведь каждое учреждение имеет свой статус, историю, репутацию, понятные только профессионалам особенности. Рано и сложно говорить о положительном эффекте от объединения - в моём распоряжении есть только пара сухих фактов из СМИ, без финансовых расчётов и стратегических обоснований.
Тем не менее, я бы не стал с ходу воспринимать идею в штыки, только исходя из желания сохранить всё, как есть. Да, это первая защитная реакция, но, уверен, что и инициаторы преобразований не хотят навредить отрасли, а хотят сделать систему более эффективной и совершенной.
Очевидно, что новому агентству предстоит решать и новые задачи, стоящие перед руководством региона, в новых условиях и формах выполнять и свою культурную миссию, и одновременно быть конкурентоспособными на рынке культурных услуг.
Раз оптимизируется именно управленческое звено, то больше ответственности и внимания достаётся художественным руководителям на местах, и не только им, но и руководителям отдельных направлений, проектов.
И если ставка в развитии учреждений будет сделана не на формальных руководителей, а на творческих лидеров, то такое перераспределение нагрузки должно подкрепляться ресурсами и заказом от учредителя на новые проекты.
Главное, чтобы в итоге реформы не пострадало дело, которым занималось каждое прежнее учреждение отдельно, и не должны пострадать творческие люди.
Фото: Сергей Гриднев
