Нефть Brent
$87.11
-3.34%
29Содержание:
Какой он, идеальный руководитель?
Как стать руководителем.
Идеальный руководитель – это человек, который и прибыль организации приносит, и отвечает на все требования своего непосредственного руководства, и умело руководит своими подчиненными. Как понять, что руководитель идеален? Достаточно спросить о мнении его подчиненных об их руководители и посмотреть результаты работы. Если большинство работающих под его руководством говорят о своем начальнике только хорошие вещи, а анализу его работы могут позавидовать другие руководители, то перед вами хороший пример идеального руководителя. (См. также: Как стать начальником)
Стать руководителем может каждый, но какие перспективы могут быть у человека уже ставшего руководителем? Это, безусловно, уважение его подчиненных. Идеальным руководителем стать сложно. Необходимо построить свои отношения с коллегами, чтобы:
- подчиненные выполняли свою работу,
- у вас могли консультироваться,
- с вами делились своими секретами, (См. также: Как стать представителем avon)
- предпочли сказать правду, нежели соврать,
- вы могли рассчитывать на коллег и подчиненных в любом случае,
- вы успевали сдать свою работу в срок.
Идеальный руководитель может быть только в дружном коллективе, потому позаботьтесь о том, как сделать свой коллектив более интересным и восприимчивым друг к другу. На то вы и руководитель, вы должны не только свою работу выполнять и следить за выполнением работы подчиненных, но и построить приятную атмосферу в офисе. (См. также: Как стать злым)
Давайте же разберемся в том, как стать руководителем, хорошим руководителем. Чтобы стать руководителем, необходимо найти работу по душе. Если вы желаете стать руководителем, которым можно было бы гордиться, то необходимо стать сначала простым рабочим, чтобы побывать в «шкуре» подчинённого, понять, что вредно при этом делать, а чего не хватает. Кроме того, вы всегда сможете создать дружный коллектив, если вас полюбят ваши коллеги в качестве подчиненного.
Итак, хороший руководитель знает, что от него требуется:
Уверенность. Этого не отнять ни у одного руководителя. Потому, если вы не уверенны в себе, то вам хорошим руководителем никак не стать. Развивайте внутри себя уверенность, будьте более раскрепощены, следите за своей скованностью;
Ответственность. Понятно, что вы должны уметь отвечать за свои поступки так же на вас лежит ответственность и за работу или ее невыполнение со стороны ваших подчиненных .Не валите беды на них, если что-то нашлось, значит вина лежит на вас;
Стрессоустойчивость. Это исходит из предыдущего пункта. Подумайте сами: если на вас будут валить все «камни», какие нервы необходимо иметь, чтобы это выдержать. Кто-то называет стрессоустойчивость иначе – хладнокровностью, но суть остается в одном в невозмутимости в любых ситуациях;
Влияние. Как стать руководителем без умения влиять на других людей? Вы должны уметь влиять не только на своих подчиненных, но и своих руководителей, клиентов и пр. Зачастую влиять можно с помощью информации, но не шантажа, а в качестве того, что вы их хорошо знаете, это может заставить других уважать вас и слушать;
Настойчивость. Упорство в достижении цели – вот от чего не должен отказываться грамотный руководитель. Действительно, добиться результата можно лишь приложив к этому определенные усилия, ничего не дается просто так, как и сама должность тоже;
Дисциплина. Важно следить за дисциплиной не только подчиненных, но и своей. Согласитесь, что на руководителя смотрят как на учителя, если вы не будете опаздывать или подводить всех, то и остальные будут стараться равняться на вас, и при неудаче будут стыдиться тому, что не достигли вашего уровня;
Влечение. Руководитель должен уметь привлекать людей к себе, т.е. быть приятным на вид, в общении и уметь хорошо общаться с самыми разными людьми (самыми примитивными или агрессивными). Редко когда необщительные люди добиваются успеха и становятся руководителями, т.к. от этого они становятся лишь более одинокими;
Разумность. Сюда необходимо отнести не только творческий склад ума, развитый интеллект, изобретательность и логичность. Не стоит путать разумность с авантюризмом, потому руководитель должен видеть границы, когда «игра стоит свеч», а когда и «игры свечи потухли».
Если полагаться на эти несложные правила, то стать руководителем будет совсем не сложно, а так же можно будет стать любимым руководителем целой организации. Если к вам будут хорошо относиться и подчиненные и руководители, то вы сможете стать руководителем высшего звена.
